风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。一个优质的企业应该深刻了解企业自身的弱点并建立良好的风险管理制度。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。谁能想到像蒙牛、伊利这样大的企业也会一夜间面对风险呢？

事实上，达沃斯论坛在今年１月就发布了《2008全球风险报告》，指出2008年将是一个充满风险之年，面临全球经济衰退，金融市场的危机不容小视，环境、资源、粮食等问题也很突出。未来10年可能出现冲击世界经济及社会的四大风险领域是：系统性金融风险、食品安全、供应链的脆弱性及能源危机潜伏。

不幸的是，预言成真，其中很多风险已经成为我们现实经济生活中的难题，比如食品安全和能源危机。而欧美经济动荡，天灾人祸也接二连三地光顾中国企业。尽管早在年初*总理就称2008年可能是经济最困难的一年，并多次强调危机感和忧患意识，但那时企业家似乎还沉醉在高速增长的惯性中。

风险即不确定性，既可能为经营者带来莫大的机会也可能带来难以想象的损失。 企业在生产经营过程中，随时随地都会面临来自外部环境和内部管理的不确定性。据有关人士调查，世界500强中，每过10年就有1/3的企业消失。最近几年公布国内500强企业，每年淘汰率是20%左右，也就是每年有1/5的企业从人们视野中消失。

虽然“亡羊补牢，为时不晚”，但“防患于未然”才是解决危机的长久之道。明智的管理者总是能够建立预警机制，防患于未然。